Tamara Agnic presenta artículo que advierte que el cumplimiento formal es insuficiente y releva el rol estratégico de la gobernanza

La académica y experta en compliance, Tamara Agnic, presentó su artículo “Gobernanza que crea valor: del cumplimiento formal a la estrategia empresarial”, en el que reflexionó sobre la evolución del cumplimiento normativo en las organizaciones y su vínculo con la generación de valor estratégico.

En el texto, la autora —directora académica del Diplomado “Implementación y Gestión del Compliance con Perspectiva ESG”— sostuvo que el enfoque tradicional del compliance, centrado en responder a exigencias regulatorias, resulta hoy insuficiente frente a los desafíos actuales. Según explicó, si bien contar con políticas, controles y procedimientos es indispensable, esto no garantiza por sí solo una toma de decisiones coherente ni una gestión organizacional efectiva.

“La verdadera conversación ya no es solo sobre cumplimiento, sino sobre gobernanza”, afirmó, subrayando que el foco debe estar en desarrollar estructuras capaces de influir en la calidad de las decisiones, anticipar riesgos y fortalecer la confianza entre los distintos grupos de interés.

A lo largo del artículo, Agnic profundizó en el concepto de gobernanza como un elemento estratégico, destacando que esta crea valor cuando mejora la toma de decisiones, alinea el control con el propósito organizacional y fortalece la sostenibilidad de la estrategia en el tiempo. Asimismo, enfatizó que la confianza —de inversionistas, colaboradores, clientes y comunidades— constituye hoy un activo central que se construye a partir de la consistencia entre discurso y práctica.

La autora también abordó los principales errores que debilitan la gobernanza en las organizaciones, entre ellos confundir la existencia de estructuras formales con una gobernanza efectiva, encapsular el compliance en áreas especializadas y diseñar controles desconectados de la operación real. En esa línea, advirtió que la cultura organizacional termina revelando la verdadera forma en que una institución se gobierna.

En cuanto al rol del liderazgo, Agnic destacó que el directorio y la alta administración cumplen una función clave en la consolidación de una gobernanza efectiva, en la medida en que logren alinear estrategia, riesgos, sostenibilidad y ética en una misma conversación.

Finalmente, el artículo planteó que, en el contexto de los criterios ESG, la gobernanza no debe entenderse como un componente accesorio, sino como la base que permite que los compromisos ambientales y sociales sean efectivamente gestionados y sostenibles.

Lee el artículo completo a continuación: